11月7日下午两点，农生环组团A117教室里，管理学院农业经济与管理系陈随军老师正侃侃而谈，用幽默的语言、生动的表情，为现场同学讲述一个又一个经典管理学案例，传授有关创业起步阶段项目管理的经验。
    首先，陈老师讲述了在创业过程中会遇到的各种各样困难，要与形形色色的人打交道，如客户，政府等。作为管理者，在进行企业管理时，碰到违反规章制度的事怎么办？当然，很多情况下是要按章办事，但如果遇到一些特殊情况，如不小心办错事、合理不合法、好心办坏事、王子犯法、无心违章时，又该如何处理呢？陈老师针对这些具体问题，以当前社会制度、曾经“包产到户”和自身经历等为例，给我们讲述了在有章可循的同时，特殊情况需酌情处理的原则。
    何为特殊？即目标要一致，目标导向要正确，在有利于目标实现的情况下，是可以特殊考虑的。何为酌情处理？即在条件允许的情况下，需求违反规章制度前最好向上级请示。而情况紧急时，要先确认条件，即自己判断违反规章制度是否有利于企业时再做决定，否则后果自负。针对以上的不同情况，陈老师也一一举例讲解。
    陈老师用幽默的语言，新的思维方式，丰富的人生经历为我们讲述创业管理时会遇到的一些问题，期间时不时爆发出在场学生们的笑声。比如陈老师说“投鼠忌器”时，可以将老鼠赶下来再打；“打狗看主人”，但要先给主人打声招呼。总之，我们在创业期间，会与形形色色的人打交道，社会上鱼龙混杂，很多事情都不像我们想象的那么简单，许多事情都没公平可言。我们要在面对现实之时，学会正确而巧妙地处理人际关系，管理好自己的企业。
    其次，陈随军老师引用爱迪恩的“企业周期十阶段”理论，为我们讲述了在创业初期，如何起步、将idea转化成现实的一些经验。因为很多同学都只有一些关于创业方面的想法，还在创业初期阶段，因此陈老师主要向我们介绍了“孕育期”和“婴儿期”这两个阶段，他为我们分析了这两个阶段会遇到的主要问题以及应该特别注意的地方。比如，孕育期主要应考虑的是市场需求问题，要找到自己的优势和核心竞争力，同时要敢冒风险。而婴儿期需要注意的就是资金平衡和领导人动力热情。创业前期投入会比较大，如果资金不足，项目很难进行下去。另外，创业项目领导人也很关键，在集思广益的同时要掌舵把权。

    最后，陈老师送给我们一段话，这段话让在场同学感慨良多。他说：年轻就是资本，我们大学生在创业时不要怕走弯路，勇敢前行，可能找到属于我们的机会，也有可能跌倒，但在整个过程中，我们也会学到很多，收获很多，比如积累了人脉、了解了市场、锻炼了能力等。我们现在还年轻，就算失败了，也还可以东山再起，“莫笑少年贫”。
    陈老师还告诫我们在仰望星空的同时，也要注意脚踏实地。拥有创业热情的同时，一定要做好各方面准备，要尽可能多地提前预见会遇到的问题；只有这样，当麻烦来临时，才不会有很大的心理落差。
    陈老师或引经据典，或亲身举例，把知识和经验娓娓道；来听讲同学也都全情投入，频频点头、时时拍手。讲座时间在不知不觉中延长了一个多小时。
    这是农学院“青禾”创业训练营在创业意识培养和创业理论辅导方面的又一次课程培训，是农学院增加学生农科创业的知识储备、拓展学生创新创业思维的重要举措。
“青禾”创业训练营的后续活动一样精彩，敬请师生同仁关注！
 

文/浙大农创 王娇